Green Impact to program akceleracyjny stworzony przez Accelpoint, którego celem jest wdrażanie innowacji ESG do rzeczywistych procesów dużych organizacji. Inicjatywa powstała jako odpowiedź na rosnące wymagania regulacyjne, wyzwania związane z raportowaniem niefinansowym oraz potrzebę praktycznego wykorzystania technologii rozwijanych przez startupy.
W edycji 2025 kluczową rolę w programie odegrał PKO Bank Polski – platynowy partner Green Impact oraz główny odbiorca technologii.
Od akceleracji do pilotażu – założenia programu
Green Impact to program obejmujący etapy naboru, selekcji, akceleracji oraz wdrożeń pilotażowych. Spośród ponad 100 zgłoszonych startupów wybrano siedem zespołów, które rozpoczęły bezpośrednią współpracę z PKO Bankiem Polskim.
Założeniem Green Impact było skupienie się na technologiach, które odpowiadają na konkretne potrzeby organizacji finansowych: od tworzenia produktów z komponentem ESG, przez efektywność energetyczną i zarządzanie zasobami, po raportowanie zgodne z wymogami ESRS i CSRD.
Jak podkreślała podczas Demo Day programu Monika Palimąka, Dyrektorka Departamentu Programów Publicznych ESG w PKO Banku Polskim:
„W tej chwili skupiamy się na tworzeniu produktów bankowych z komponentem ESG. Naszym ulubionym sposobem współpracy są pilotaże – testowanie i sprawdzanie, na ile ta usługa i dostarczone przez startup rozwiązanie odpowiada naszym potrzebom. Wspólnie je kalibrujemy, poprawiamy, a następnie najlepszym rozwiązaniem jest po prostu wdrożenie do normalnego obiegu bankowego.”
To podejście dobrze oddaje filozofię programu: ESG ma być elementem realnych procesów bankowych, a nie wyłącznie odpowiedzią na obowiązki regulacyjne.
PKO Bank Polski jako odbiorca i współtwórca innowacji ESG
W ramach Green Impact startupy pracują z konkretnymi zespołami PKO Banku Polskiego, wdrażając i testując swoje rozwiązania oraz dostosowując je do standardów bankowości
Jak zaznaczyła Monika Palimąka:
„Najlepszym rozwiązaniem jest wdrożenie technologii do normalnego obiegu bankowego – do procesów sprzedażowych czy oceny zdolności kredytowej, gdzie również przyjmujemy rozwiązania technologiczne identyfikujące aspekty ESG.”
W tym ujęciu ESG staje się integralnym elementem modeli biznesowych i procesów decyzyjnych banku, a nie osobnym, odizolowanym obszarem.
Startupy Green Impact: siedem pilotaży w PKO BP
W edycji programu siedem startupów realizowało pilotaże technologiczne we współpracy z PKO Bankiem Polskim:
-
Econans – wdraża platformę doradczą wspierającą klientów w modernizacji energetycznej nieruchomości, analizując opłacalność inwestycji i integrując zielone produkty finansowe.
-
ematch.energy – rozwija system monitorowania zużycia energii w oddziałach banku, wspierając analizę danych energetycznych i optymalizację kosztów.
-
Green Money – tworzy program lojalnościowy nagradzający klientów za proekologiczne decyzje zakupowe.
-
Rebench – umożliwia zarządzanie i ponowne wykorzystanie wyposażenia bankowego, wspierając gospodarkę o obiegu zamkniętym.
-
Zonifero – optymalizuje wykorzystanie przestrzeni biurowych banku, przyczyniając się do redukcji zużycia energii.
-
Green Reporting – automatyzuje i standaryzuje raportowanie ESG zgodne z ESRS i CSRD.
-
CeTechnology – modernizuje infrastrukturę IT banku w kierunku większej efektywności energetycznej i automatyzacji procesów.
Każdy z pilotaży odpowiadał na inny aspekt ESG, pokazując, że zrównoważony rozwój w bankowości obejmuje zarówno ofertę dla klientów, jak i wewnętrzne procesy operacyjne.
Demo Day jako punkt zamknięcia programu
Podsumowaniem programu był Demo Day, który odbył się 15 października 2025 roku w warszawskiej Rotundzie PKO Banku Polskiego. Wydarzenie stanowiło prezentację efektów współpracy.
Podczas debaty towarzyszącej Demo Day zwrócono uwagę, że ESG w bankowości może stać się źródłem przewagi konkurencyjnej – szczególnie dla instytucji, które wcześniej zbudują kompetencje technologiczne i procesowe w tym obszarze. Wskazywano również na rolę banków jako podmiotów, które – dzięki skali działania – mogą realnie wpływać na tempo transformacji ESG w gospodarce.
Model współpracy, który skaluje ESG
Green Impact pokazuje model, w którym startupy nie są jedynie dostawcami innowacyjnych pomysłów, lecz partnerami w procesie wdrażania zmian. Z kolei dla banku program stanowi bezpieczną przestrzeń do testowania technologii ESG przed ich pełnym wdrożeniem.
Jak podsumował Maciej Majewski, CEO Accelpoint:
„Green Impact łączy dwa światy – zwinność startupów i skalę dużych instytucji. Dzięki temu rozwiązania ESG nie zostają w laboratoriach innowacji, ale trafiają do realnego środowiska biznesowego.”
