Accel Start – Accelpoint

ACCELPOINT sp. z o.o. is implementing the project AccelStart, project subsidized by the “European Funds for a Modern Economy Program 2021-2027, Priority: Environment conducive to innovation, Action: Individual Innovators Zone – Innovator’s Laboratory.”

The project aims to support individual innovators, i.e., individuals or teams of individuals, in promoting innovative solutions in the economy and society. The client implements a mentoring program that supports individual creators in running their activities. It provides mentoring and expert services, resulting in which prototypes and MVPs of products or services planned for launch by the innovators will be refined.

Project value: PLN 7,973,807.53
EU project funding: PLN 6,962,311.00
Grant agreement number: FENG.02.27-IP.02-0028/23-00

Turn your idea into reality!

[ Project value ]

7,973,807,53 PLN

EU Co-financing: 6,962,311,00 PLN

Start with AccelStart
[3nd round open till 15.07.2025]

Objectivies

dedicated Incubation and Mentoring Expert

individual Mentoring Work Plan

knowledge for preparing an MVP

tips for bringing a product to market

[ About the program ]

AccelStart is a program designed for individuals who have an idea for an IT or technology solution but have not yet established a company.

Through AccelStart, a dedicated expert will help you thoroughly analyze your idea, define milestones and KPIs, and guide your idea to the MVP stage.
Upon completing your participation in the AccelStart Project, you will be ready to launch your business!

[ For whom]

# individuals

# IT solution

# technology solution

Start with AccelStart

dedicated Incubation and Mentoring Experts

The dedicated individuals you work with provide continuous and personalized support, helping to transform innovative ideas into successful businesses.

individual Mentoring Work Plan

You will receive feedback. It will help you organize and effectively develop your project. We will focus on the outcome and assist in structuring further work on your idea.

knowledge for preparing an MVP

You will acquire the key skills and understand the requirements necessary to develop a Minimum Viable Product (MVP), which is a minimal version of a product.

tips for bringing a product to market

We will provide you with tips for effectively bringing a product to market. These include a range of actions and strategies that help successfully launch a new product, increase its visibility, and ensure commercial success.

[ What you will receive from us]

" alt="" class="image-2">

[ Our Mentors ]

Get to know the people you can work with.

Learn more about our Accelpoint team

Maciej Kryński – Opiekun Zespołu

Główny specjalista w Rzeszowskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. oraz certyfikowany Project Manager

Prowadzi szkolenia i doradztwo z zakresu zakładania i rozwijania działalności gospodarczej z wykorzystaniem dofinansowania z funduszy europejskich.
Opracowuje modele biznesowe projektów, ich harmonogram i budżet. Koordynuje rozliczanie i sprawozdawczość projektów i biznesplanów.
Od wielu lat współpracuje z przedsiębiorcami z sektora MŚP jako Konsultant Funduszy Europejskich oraz ekspert oceniający wnioski z branży IT w ramach m.in. Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 2007-2013.
Od 2017 r. jako Manager Inkubacji w ramach kolejnych edycji Platform Startowych pomaga startupom tworzyć innowacyjne produkty i usługi.
Ekspert oceniający i mentor podczas różnych eventów startupowych, np. StartUpMixer Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości, NASA Space Apps Challenge, StartupMix Urząd Miasta Rzeszów, Akademia ProtoLab PCI Rzeszów, Hackathon AI Stalowa Wola.

Marek Rawski – Opiekun Zespołu

Pracownik Rzeszowskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A

Pełni rolę menedżera w projekcie Platformy Startowe Start in. Posiada wieloletnie doświadczenie w obszarze wspierania przedsiębiorczości na Podkarpaciu. Posiada 10 letnie doświadczenie w prowadzeniu spółek kapitałowych i współpracy międzynarodowej. Specjalizuje się w doradztwie dla przedsiębiorców w zakresie przygotowywania oraz rozliczania projektów unijnych. Od ośmiu lat pomaga startupom, szczególnie w zakresie budowy modeli biznesowych i poszukiwania źródeł finansowania ich działań.

Maciej Majewski- Opiekun Zespołu

Współzałożyciel Pitch Me Baby, gdzie przewodzi globalnym wydarzeniom networkingowym, które błyskawicznie rozwijają umiejętności założycieli w zakresie pitchingu. Równocześnie, jako współzałożyciel MEGenzymes, dostarcza rozwiązania oparte na roślinach dla seniorów, wegan i kulturystów, przeciwdziałając niedożywieniu. Inicjatywa wspierana jest przez EIT Food Seedbed. Ponadto, pełniąc funkcję CEO i Head of Acceleration w Accelpoint, prowadzi działania mające na celu uczynienie z niego najlepszego akceleratora dla startupów z branż fintech, insurtech, telco i cleantech w Polsce oraz regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Agnieszka Godawska – Opiekun Zespołu

Długoletni pracownik Rzeszowskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A., obecnie kierownik projektu Platformy Startowe Start in ….

Posiada wieloletnie doświadczenie w rozwijaniu przedsiębiorczości na terenie województwa podkarpackiego. Specjalizuje się w pomocy przedsiębiorcom w pisaniu i rozliczaniu projektów unijnych. Od 10 lat zajmuje się pomaganiem startupom przede wszystkim w tworzeniu modeli biznesowych, poszukiwaniu źródeł finansowania ich przedsięwzięć.

Mikołaj Szmak- Opiekun Zespołu

Wspiera startupy na wczesnym etapie rozwoju w ramach programów inkubacyjnych. Jego rola obejmuje mentoring założycieli, udoskonalanie modeli biznesowych oraz przygotowanie zespołów do wejścia na rynek i gotowości inwestycyjnej. Angażuje się również w scouting innowacji oraz budowanie pomostów między startupami a partnerami korporacyjnymi.

Marcin Szymański- Mentor modele biznesowe, lean startup, pricing

Specjalista ds. innowacji z dużym doświadczeniem w modelowaniu biznesowym, praktycznej praktyce Lean Startup oraz projektowaniu i wdrażaniu strategii cenowych. Współpracował z innowacyjnymi firmami, takimi jak Nokia, Oracle, IKEA, Orange, Deutsche Telekom, Asseco, Żabka, GEFCO, Veolia i Tauron. Do tej pory pomógł zainicjować innowacje w ponad 50 firmach produkcyjnych i usługowych zorientowanych na technologię oraz współpracował z ponad 500 startupami na każdym etapie rozwoju. Koordynował kilka inicjatyw inkubacyjnych i akceleracyjnych, a także inne programy innowacyjne. Zajmuje się wyszukiwaniem nowych rozwiązań dla startupów w Polsce i Europie zarówno dla klientów korporacyjnych, jak i funduszy VC, dzieli się swoimi spostrzeżeniami za pośrednictwem bloga i podcastu oraz regularnie reprezentuje polski ekosystem innowacji na najważniejszych światowych wydarzeniach technologicznych i biznesowych, w tym GITEX, Slush, Collision i Japan IT. Jego kariera obejmowała Polskę, większość Europy, Zjednoczone Emiraty Arabskie, Kanadę, Brazylię i Chiny.

Łukasz Cieśla- Mentor modele biznesowe, lean startup, monetyzacja

Łukasz Cieśla to praktyk innowacji, który pomaga firmom przekuwać dobre pomysły w konkretne rozwiązania rynkowe.
Specjalizuje się w modelowaniu biznesowym, lean startup i tworzeniu skutecznych strategii monetyzacji.
W pracy łączy sprawdzone metodologie (Design Thinking, Lean Satrtup czy Human-Centred Design) z autorskimi podejściami wypracowanymi na bazie współpracy z setkami firm (Open Innovation BOX, MVP CARDS czy Monetization & Pricing TOOL).
Pomaga zespołom prototypować, testować i komercjalizować rozwiązania w sposób szybki i metodycznie poprawny.
Prowadził projekty i warsztaty w 12 krajach, doradzając zarówno globalnym korporacjom, jak i ambitnym startupom technologicznym.

Paweł Wierzbiski- Mentor HR

Jest doświadczonym liderem biznesu z ponad 20-letnią praktyką w napędzaniu wzrostu i zarządzaniu wysokowydajnymi zespołami w międzynarodowym środowisku.

Skutecznie realizuje strategiczny rozwój i prowadzi złożone procesy transformacyjne. Z powodzeniem zarządza zespołami sprzedażowymi i operacyjnymi na różnych rynkach. Tworzy wartość dzięki innowacjom i doskonałości operacyjnej. Skutecznie wprowadza zmiany w dynamicznym i wymagającym otoczeniu. Osiąga cele finansowe i operacyjne, łącząc spójną wizję, strategię, rozwój ludzi i efektywną egzekucję.

Z pasją buduje organizacje oparte na strategii, zaufaniu i rozwoju pracowników, które generują długoterminowy wpływ.

Szymon Bazan- Mentor sprzedaż

Pomagam firmom skutecznie skalować sprzedaż, optymalizować procesy sprzedażowe oraz dopasowywać ofertę do dynamicznie zmieniających się realiów rynkowych.

Wspieram Zarządy w tworzeniu strategii wzrostu i zwiększaniu efektywności operacyjnej.
Przeprowadzam audyty procesów sprzedaży.